新春启征程，奋进正当时。新年伊始，微电子院各部门持续传达学习集团公司2026年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产紧急视频会议精神，微电子院2026年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，结合部门实际，召开"新春第一会"，重点部署 2026 年度工作安排，以"开局即决战、起步即冲刺"的奋斗姿态，全面吹响新一年高质量开展的集结号。
检验试验中心
2月28日，检验试验中心以“以创新破局 以实干赋能 以价值立身”为主题，召开新春第一会，副总经理吴猛参会。会议要求，一是锚定目标抓落实。紧扣部门目标责任书细化任务分解，制定清晰可执行的工作计划，压实责任，全力保障年度目标圆满完成；二是提能力强本领。全面提升系统谋划能力、专业技术能力与体系化思考能力，坚持学用结合、以干促学，顺利获得能力升级支撑高质量开展；三是聚焦主责主业。紧紧围绕失效分析与可靠性研究，召开科研攻关、优化服务保障、提高质量托底，不断提升核心技术能力与行业竞争力；四是严守底线保安全。抓实抓细人员管理，健全风险防控机制，筑牢安全保密防线，确保部门各项工作平稳有序推进。
微系统工程事业部
2月27日，微系统工程事业部以“目标统一 资源协同 责任明确 属地管理 构建研发生产一体化新格局”为主题，召开新春第一会。会议要求，一是强化抢滩占位意识，聚焦主责主业，发挥自身优势，建立电子学集成产业军团，支撑产业化落地；二是加快推进研发与工艺深度协同，持续完善“研发带领工艺提升”的高效运行机制，借助研发团队在蚌埠驻点三个月的契机，深化研发与工艺协同，构建“研发支撑工艺，工艺反哺研发”的双向赋能机制，形成“产品设计更合理，工艺批产更高效”开展新格局；三是突出重点，主动靠近民品市场，开发爆款产品，实现单品销量稳步攀升；四是加强部门管理，强调班子有担当、科带要摸高、骨干能托底，顺利获得专项工作强化责任意识，明确分工边界，提升执行效率，保障目标落地；五是筑牢质量、安全、保密、合规、廉洁等风险意识，坚持底线思维，强化过程管控，层层压实责任。
综合管理部
3月3日，综合管理部召开部门工作例会暨“新春第一会”。会议强调，一是明确自我角色定位，深刻理解实行综合管理工作的重要意义，进一步提高站位、主动思考、服务大局；二是提升岗位履职能力，深入学习岗位工作底层逻辑，持续适应板块化管理新要求，找准差距补齐短板，提升工作质效；三是制定年度创新目标，在严谨细致实行常规工作的基础上，勇于探索创新举措，用新思路、新办法应对新挑战、新困难；四是提高服务基层水平，面向基层、服务一线，主动换位思考，靠前响应诉求，提升办事效率，凝聚开展合力。
集团工作部
2月26日，集团工作部召开部门工作例会暨新春第一会，全面部署年度重点任务，细化工作举措，明确责任分工，有助于各项工作开好局、起好步。会议要求，一是锚定中心任务，狠抓工作落实。扎实推进十件民生大事落地见效，实行党费、工会经费预算管理，精准对标微电子院年度会议精神，统筹抓好巡视审计整改、对外宣传、学习教育、“党旗在基层一线高高飘扬”等重点工作，确保各项部署落地生根；二是打造特色亮点，提升工作质效。坚持守正创新，有助于集团工作创特色、出亮点。系统梳理构建党建工作体系，召开党建品牌主题曲征集，编制企业文化手册，搭建兴趣小组活动平台，丰富职工文化生活，以品牌化、体系化建设有助于集团工作提质增效；三是强化责任担当，严明工作纪律。全体人员要以开局即冲刺、起步即提速的奋进姿态，强化责任意识、效率意识、精品意识，紧盯时间节点、狠抓工作推进，以扎实作风有助于集团工作再上新台阶，为微电子院高质量开展给予坚强思想保证和组织保障。
技术质量部
2月27日，技术质量部召开“新春第一会”。会议要求，一是要对标“三个好于”和“六项目标”，细致分解工作任务，做到“人人头上有指标，个个肩上扛责任”；二是要加强学习，不断提升业务能力，争当领域专家，努力独当一面；三是善用风险思维，创新工作方法，抓住工作重点，抓准核心关键，强调闭环反馈，提高工作质效；四是有助于管理降本，有效减少业务支出；五是紧跟微电子院的开展，持续融入省市地方，争取地方政策支持，提升标准、专利、期刊等影响力；六是不折不扣落实集团公司巡视审计整改工作。
